Prečo je dôležité, aby líder poznal svoje silné stránky?

Hneď na úvod uvediem, že je dôležité pracovať alebo rozvíjať vlastné podnikanie v oblasti, ktorá vás baví. Pretože skôr či neskôr, ak robíte prácu, ktorá vás nenapĺňa, z dlhodobého hľadiska nebudete šťastný. V tom lepšom prípade príde moment, keď si začnete hľadať svoje pôsobenie v oblasti, ktorá vás baví. Takže čím skôr sa začnete pozerať a pracovať v oblastí, ktorá vás napĺňa, tým lepšie.

Prečo je dôležité, aby líder poznal svoje silné stránky?

Ako líder beriete svoju úlohu, výzvu zodpovedne. Chcete uspieť. Chcete mať dobré výsledky a chcete mať aj dobré vzťahy s ľuďmi. Keď píšem o lídrovi, tak môže ísť o lídra v akejkoľvek oblasti, ktorej sa venujete.

Jednou zo základných úloh lídra by malo byť spoznávanie seba čo najlepšie.

Pretože, keď sám seba dobre nepoznáte, tak sa snažíte svoje idoly kopírovať. Či už ide o vzory, ktoré ste zažili alebo ktoré poznáte a páčia sa vám. Chcete byť niekto iný. Tento spôsob je tiež fajn na začiatku, ak neviete ako začať. Odporúčam ale pracovať na sebe. Pretože spoznanie seba samého vám vytvorí vlastný štýl. Keď ste sami sebou, cítite sa sebaistý ako ryba vo vode. Keď niekoho kopírujete, nebudete sa z dlhodobého hľadiska dobre cítiť, lebo to nie ste naozaj vy. A psychicky budete viac vyčerpaný.

Na druhej strane keď sa poznáte, dáva vám to veľkú slobodu konania, bytia a líderstva. Zároveň váš vlastný štýl začne byť oveľa atraktívnejší aj pre vašich nasledovníkov, ktorých potrebujete, lebo chcete byť úspešný. Svojim vlastným štýlom máte ďaleko väčšie šance cítiť sa dobre a dosahovať aj výsledky, po akých túžite.

Výbornou cestou ako začať spoznávať sám seba a vytvárať si vlastný štýl lídra je cez poznanie a rozvíjanie vašich talentov a silných stránok.

Ak ste v pozícii manažéra už dlhší čas, objavovanie a rozvíjanie vašich talentov vám prináša nové možnosti riešenia situácii vedúcich k úspechu. Objavenie vašich talentov vám zaručene dá motiváciu, inšpiráciu na riadenie a nový svieži vietor na dlhé roky.

Čím lepšie sa poznáte, tým presnejšie viete, koho aj do tímu potrebujete. Viete, kto ste. Aké sú vaše hodnoty. Čo prinášate svojou osobnosťou do tímu vy. Čo máte radi, čo nie. Čo potrebujete, aby ste uspeli a pod.

Podľa metodiky, s ktorou pracujem, 34 talentov je zoradených do 4 hlavných oblastí. Na základe assessmentu (prieskumu) zistíte, ako ich máte zoradené vy, v ktorých oblastiach máte svoje dominantné talenty. Spomenuté 4 oblasti sú nasledovné:

• realizácia – lídri, ktorí majú dominantné tieto talenty, vedia ako úlohy vykonať / realizovať; vedia myšlienky rýchlo dávať do akcie, činov;
• vplyv – lídri s dominantnými talentami v tejto oblasti, vedia si vziať slovo, vedia okúzliť, komunikovať (aj za tím); vedia predávať myšlienky; byť nápomocní, keď potrebujete osloviť väčšie publikum;
• budovanie vzťahov – lídri s dominantnými talentami v tejto oblasti, vedia budovať silné spolupráce / priateľstvá; pozerajú sa na prepojenia s ľuďmi; vedia ako udržať tím pokope a vedia ho urobiť ešte úspešnejším než sú členovia jednotlivo;
• strategické myslenie – lídri, ktorí majú dominantné tieto talenty, vedia pomôcť tímu s tým, čo by mohlo byť; absorbujú a analyzujú informácie, z ktorých vedia urobiť lepšie rozhodnutia; sú nápomocní pri plánoch alebo nových myšlienkach pri prekonávaní prekážok;

Samozrejme celá oblasť objavovania a rozvíjania talentov je ďaleko komplexnejšia. Zistíte, v čom ste jedinečný práve vy.

4 potreby, ktoré má líder napĺňať

Najefektívnejší lídri sú tí, ktorí majú mnoho svojich nasledovateľov. Robila sa zaujímavá štúdia, výsledkom ktorej je porozumenie, čo je dôležité na to, aby ste mali ako líder svojich nasledovateľov. Ide o tieto 4 potreby, ktoré nasledovníci komunikovali, že chcú a potrebujú mať naplnené od svojich lídrov:

• dôvera
• súcit
• stabilita
• nádej

Keď pracujem s klientmi, venujeme sa všetkým spomenutým štyrom potrebám, ako ich cez svoje talenty viete uchopiť, realizovať.

Na záver vás pozývam na objavovanie vašich talentov a silných stránok. Aby ste viac porozumeli sebe, čo prinášate. Aby ste porozumeli viac jednotlivým členov vášho tímu. A aby ste vedeli akých ľudí je dobré mať okolo seba.

Väčšinu uvedených informácií v tomto blogu čerpám zo skvelých kníh k silným stránkam: Strengths Finder 2.0 (T. Rath) a Strengths based leadership (T. Rath/B. Conchie).

Stala som sa najprv veľkým fanúšikom objavovania vlastných talentov a silných stránok. A natoľko ma metodika zaujala, že sa špecializujem ako kouč na objavovanie a rozvoj talentov.